Ninguna empresa puede alcanzar buen éxito, si no tiene una administración competente. Laobtención de resultados mediante esfuerzos de otros, requiere normalmente de planeación.Un administrador, debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultadosdeseados.
Por lo que planear, es tan importante como hacer, porque:
• La eficiencia es resultado del orden no puede venir del acoso ni de la improvisación.
• Así como en la parte dinámica, lo central es dirigir, en la parte mecánica, lo básico es planear: si administrar es “hacer a través de otros”, necesitamos primero hacer planes sobrela forma como esa acción habrá de coordinarse.
• El objetivo no se lograría si los planes no se detallaran, para que pueda ser registradoíntegra y eficazmente; lo que en la previsión, se descubrió como posible y conveniente; seafina y corrige en la planeación.
• Todo plan, tiende a ser económico, desgraciadamente no lo parece porque todo planconsume, ya que por lo distante de su realización, puede resultar innecesario.• Todo control es imposible si no se compara con un plan previo. Sin plan, se trabaja aciegas.
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