domingo, 21 de octubre de 2012

Dimensiones Sociales y Ética de la Administración Estrategica

En sentido general por ética empresarial se entiende el conjunto de principios de conducta a los que se acojen las organizaciones al momento de tomar una decisión; por tal razón son los estrategas de la organización los primeros en cumplir tales preceptos; máxime cuando la responsabilidad de la preparación, comunicación y aplicación del código ético recae sobre sus hombros. Es importar manifestar que los altos ejecutivos de la compañía deben brindar mediante el ejemplo constante su liderazgo ético.

"Ninguna sociedad en ninguna parte del mundo, puede competir mucho tiempo ni con éxito si la personas se roban unas a otras, si no confián entre sí, cuando toda información (por pequeña que sea) requiere confirmación notarial, cuando todo desacuerdo termina en litigio"*."

Todos los gerentes corren el peligro de dar demasiado a causa de lo mucho que les exigen sus compañías. Sin embargo, los mismos superiores que le presionan a usted para qué haga más cosas o mejor, o más rápido, o en nforma menos cara, le darán la espalda si cruza la línea que separa lo bueno de lo malo. Le echarán la culpa por extralimitarse en el cumplimiento de sus instrucciones o por no escuchar sus advertencias. Los gerentes más listos ya saben ante la pregunta de Qué se entiende por demasiado lejos?, la mejor respuesta es "no trate de averiguarlo".

Desafios de la Administración Esttrategica

Para comprender los desafíos que enfrenta la Administración Estratégica tenemos que enfocarnos en las 5 fuerzas de Porter propuestas en 1980 en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, donde el autor expone cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo en un mercado o en algún segmento del mismo. El objetivo de Porter es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a estas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
Estas cinco fuerzas expuestas por Porter son: “Amenaza de entrada de nuevos competidores, la rivalidad entre los competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociaciconstantemente se enfrentara a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, entradas de nuevos productos, promociones en los productos, etc.
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores. Nuevos participantes pueden entrar al mercado con nuevos recursos siempre y cuando las barreras de entrada sean fáciles de franquear.
2. La rivalidad entre los competidores. Para una corporación será más difícil competir en un nuevo mercado donde los competidores estén bien posicionados, ya que constantemente se enfrentara a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, entradas de nuevos productos, promociones en los productos, etc.
3. Poder de negociación de los proveedores. Un mercado es muy poco atractivo cuando los proveedores se encuentran muy bien organizados, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus precios y su tamaño de pedido; todo esto puede complicarse aun mas si los insumos que suministran son claves para nosotros o no existen sustitutos o son pocos y de alto costo.
4. Poder de negociación de los compradores. Al igual que el punto anterior, el mercado será poco atractivo si nuestro producto tiene varios o muchos sustitutos, además si el cliente está muy bien organizado podrá hacer sustituciones a menor costo. Cuando los compradores se encuentran muy bien organizados son más exigentes en la calidad del producto o servicios, en la reducción de precios, etc.
5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos. Cuando comienzan a surgir productos sustitutos reales o potenciales dentro de nuestro mercado se convierte en una amenaza para nuestra Organización; la situación se complica aun mas cuando estos productos están más avanzados tecnológicamente o tienen precios más bajos.ón de los compradores, amenaza de ingreso de productos sustitutos”. A continuación se explicara cada uno de estos cinco puntos.



Elementos de la Administración Estrategica

Las estrategias en el escenario de negocios deben abarcar como mínimo los siguientes factores y elementos estructurales:
  • a) Objetivos Claros y Decisivos. Las metas específicas de las unidades subordinadas pueden transformarse al ritmo de la competencia, sin embargo las metas centrales de la estrategia para todas las unidades deben ser siempre lo bastante específicas y claras para que proporcionen continuidad y den cohesión al seleccionar las tácticas durante el horizonte temporal de la estrategia.
No todas las metas requieren ser escritas o precisadas numéricamente, pero si deben entenderse bien y ser decisivas, es decir el logro de las metas debe asegurar la viabilidad y vida de la empresa frente a sus competidores.
  • b) Conservar la iniciativa. Una posición reactiva prolongada engendra cansancio, hace descender la moral, cede la ventaja del tiempo e incrementa los costos, disminuye el número de posiciones disponible, y baja la probabilidad de alcanzar el éxito.
  • c) Concentración y Atención. Puntos obvios, pero es mejor corroborarlos.
  • d) Flexibilidad. El reforzamiento de habilidades en un ámbito de acción planeado y la ubicación renovada permiten mantener a los contrincantes, con un mínimo de recursos, en relativa desventaja.
Con concentración y concesión, facilitan al estratega volver a emplear los mismos atributos para dominar posiciones seleccionadas en diferentes momentos.
También obligan a los contrincantes menos flexibles a usar más recursos para mantener posiciones predeterminadas, a la vez que hay menor asignación de recursos propios para propósitos defensivos.
  • e) Liderazgo coordinado y comprometido: Los líderes deben ser seleccionados y motivados, de tal manera, que sus propios intereses y valores coincidan con las necesidades del papel que se les asigne.
  • f) Sorpresa. Se debe hacer uso en o durante la preparación de la estrategia de la velocidad, el silencio y la inteligencia para atacar, en momentos inesperados, a desprevenidos y desprovistos contrincantes. Junto con una correcta sincronización, la sorpresa puede alcanzar un éxito fuera de toda proporción en cuanto a la energía utilizada, y puede cambiar de manera decisiva posiciones estratégicas.
  • g) Seguridad. La estrategia debe asegurar la base de los recursos y demás aspectos operativos fundamentales para la empresa, debe también desarrollar un sistema efectivo de inteligencia suficiente para prevenir sorpresas por parte de los competidores.

Naturaleza y Alcances


Ninguna empresa puede alcanzar buen éxito, si no tiene una administración competente. Laobtención de resultados mediante esfuerzos de otros, requiere normalmente de planeación.Un administrador, debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultadosdeseados.
Por lo que planear, es tan importante como hacer, porque:


• La eficiencia es resultado del orden no puede venir del acoso ni de la improvisación.

• Así como en la parte dinámica, lo central es dirigir, en la parte mecánica, lo básico es planear: si administrar es “hacer a través de otros”, necesitamos primero hacer planes sobrela forma como esa acción habrá de coordinarse.

• El objetivo no se lograría si los planes no se detallaran, para que pueda ser registradoíntegra y eficazmente; lo que en la previsión, se descubrió como posible y conveniente; seafina y corrige en la planeación.

• Todo plan, tiende a ser económico, desgraciadamente no lo parece porque todo planconsume, ya que por lo distante de su realización, puede resultar innecesario.• Todo control es imposible si no se compara con un plan previo. Sin plan, se trabaja aciegas.

Beneficios


1. Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.

2. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.

3. Representa un marco para coordinar y controlar mejores las actividades.

4. Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.

5. Permite la mejor asignación de recursos.

6. Permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos.

7. Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones equivocadas.

8. Constituye un marco para la comunicación interna.

9. Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.

10.Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.

11.Fomenta el razonamiento.

12.Ofrece un enfoque cooperativo.

13. Propicia una actitud positiva ante los cambios.

14.Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.
 
 

 

Importancia


La administración estratégica es importante porque juega un papel determinante a largo plazo:

 * Tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados.

 
* Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.

 
* Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.

Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así como también, el por que están allí, y a quien le sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser. Así como también necesite evaluar la dirección en la que avanza para determinar si esta será la ruta mas efectiva para desempeñar la visión y la misión empresarial; permitiendo responder interrogantes como ¿Qué cambio de dirección pueden ser tomados ahora? ¿Cómo y cuando serán tomadas las decisiones futuras con respecto a la dirección de la empresa?.

Es importante que las empresas varíen sus niveles estratégicos adaptándose a los cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo será más difícil debido al impacto de la tecnología y sus acelerados cambios.
 e los resultados.

Concibe que para alcanzar metas propuestases necesario adelantar es recursos para ser adelantadas.
Envuelve las partes y lasconvierte en un todo.

Definición y Conceptos


*  Definición de la administración estratégica: Una definición simple pudiera ser La utilización de estrategias como herramientas de gestión para el logro de los objetivos organizacionales. Esta simplicidad nos obliga a definir que son las estrategias.

*  Que es una estrategia: La estrategia son consideradas como un patrón que caracterizan las acciones. Este patrón permite a los líderes establecer direcciones especificas para las organizaciones y así encausar el curso de acción predeterminado. Este patrón orienta la competencia directa, donde las amenazas, los artificios y otras varias maniobras son empleadas para obtener ventajas. Este patrón motiva la definición posiciones a efectos de protegerlas cuando enfrenten o eviten la competencia.

*   Peter Drucker La Gerencia: Tareas, responsabilidades y practicas (1973) y La gerencia en tiempos difíciles (1980). La preocupación de la Gerencia:
1.- La productividad:  La necesidad de una estrategia para identificar las oportunidades para la innovación
2.- La necesidad de una estrategia para explotar las nuevas y diferentes oportunidades del mañana
3.- La necesidad de analizar cuales son los puntos fuertes, ¿son los correctos para el negocio especifico?, ¿son adecuados?, ¿se aplican donde producirán resultados?  

* Michael Porter Porter recomienda estrategias a adoptar para enfrentar o prever la acción de los enemigos directos y los potenciales. Porter propone lo que se denomina la Estrategia competitiva.